2020年1月11 日~12日，贛鋒鋰業(yè)年度述職大會(huì)于江西召開。集團(tuán)及各部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、子公司及工廠管理人員等22個(gè)團(tuán)隊(duì)、100余人參與本次大會(huì)，通過述職演講，回顧2019年成績及規(guī)劃2020年發(fā)展。
贛鋒鋰業(yè)年度述職大會(huì)召開
在喜訊之外
戰(zhàn)略中心、管理中心、萬噸鋰鹽工廠、贛鋒循環(huán)科技等團(tuán)隊(duì)的述職演講傳來諸多喜訊：省級(jí)水質(zhì)測(cè)試一次通過，多部門成本大幅降低，客戶滿意度上升，海外投資項(xiàng)目、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)展順利，64項(xiàng)專利獲授權(quán)、包含8項(xiàng)國家 級(jí)專利，獲批首 個(gè)國家 級(jí)別項(xiàng)目，新產(chǎn)品的推出、新技術(shù)的研發(fā)……
讓石頭裂開的從來不只是最后一次敲擊，更是此前成百上千次的錘煉。每一項(xiàng)成績背后，都源于其各自的針對(duì)舉措：檢測(cè)團(tuán)隊(duì)數(shù)以十萬次的內(nèi)部項(xiàng)目檢測(cè)，供應(yīng)鏈、工廠采購部門采用價(jià)格體系更透明的共享平臺(tái)、更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)模型，各工廠全年不間斷的安環(huán)培訓(xùn)，營銷中心根據(jù)客戶回訪訂制服務(wù)內(nèi)容優(yōu)化產(chǎn)品等等。
萬噸鋰鹽工廠、東莞贛鋒、管理中心獲評(píng)最 佳述職團(tuán)隊(duì)
若通過述職內(nèi)容呈現(xiàn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴對(duì)贛鋒2019年進(jìn)行復(fù)盤，管理升級(jí)便是那根將所有成果、明珠串聯(lián)在一起的線。
全方位的管理升級(jí)
在贛鋒鋰業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)先進(jìn)管理能力的重視從未放松。
本屆述職大會(huì)上，贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬發(fā)表講話，希望借助會(huì)議帶動(dòng)集團(tuán)管理人員學(xué)習(xí)優(yōu) 秀的工作方法和管理經(jīng)驗(yàn)。述職大會(huì)結(jié)束一周后，李良彬在年會(huì)致辭中再次強(qiáng)調(diào)，贛鋒已經(jīng)成長為一個(gè)龐然大物，唯有通過先進(jìn)的管理體系，才能令大象起舞。
贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬做會(huì)議總結(jié)
剛剛過去的2019年，便是贛鋒的管理年。一年里，贛鋒經(jīng)歷了從上至下全方位的管理升級(jí)，從企業(yè)架構(gòu)調(diào)整，到推出各部門職能、權(quán)責(zé)的分配細(xì)則，再到引入質(zhì)量管理體系IATF16949……集團(tuán)管理中心全年新增及升級(jí)變更流程87條、制定及修訂制度9條、發(fā)布管理規(guī)范公告8條，內(nèi)容涉及研發(fā)、工程建設(shè)、存貨管理、人才引進(jìn)等多維度。
管理升級(jí)不僅在集團(tuán)，更在各子公司、工廠產(chǎn)生了巨大作用。
如寧都贛鋒，由大量新人組成的團(tuán)隊(duì)，通過目標(biāo)分解法、科學(xué)績效考核等手段，半年內(nèi)即實(shí)現(xiàn)電池級(jí)碳酸鋰達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，獲得客戶認(rèn)可；再如萬噸鋰鹽的效率提升、東莞電池的產(chǎn)能提升、固態(tài)電池的技術(shù)優(yōu)化……
根據(jù)戰(zhàn)略中心及管理中心述職報(bào)告，贛鋒鋰業(yè)集團(tuán)旗下已擁有53家控股、參股子公司，人員數(shù)量接近5000。尾大不掉歷來是大企業(yè)的通病，但贛鋒卻正通過科學(xué)的管理體系、高效的組織能力，使大象也能在指揮下?lián)碛徐`巧的步伐。
發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
本屆述職大會(huì)上，贛鋒常務(wù)副總裁鄧招男在致辭中表示，承前啟后是會(huì)議的核心目的。承2019的管理進(jìn)化，啟2020的創(chuàng)新迭代。
贛鋒鋰業(yè)常務(wù)副總裁鄧招男致辭
每一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利點(diǎn)都在戰(zhàn)場(chǎng)之外，戰(zhàn)斗中一城一池的得失，遠(yuǎn)不如內(nèi)部生態(tài)的正向循環(huán)重要。市場(chǎng)同樣如此，產(chǎn)品即便沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓也難逃生命周期的輪回，但良好的企業(yè)文化、管理體系、組織能力，卻能催生出一個(gè)又一個(gè)偉大的產(chǎn)品。
2008年金融危機(jī)時(shí)，贛鋒研發(fā)出電池級(jí)碳酸鋰；2012年碳酸鋰市場(chǎng)如火如荼時(shí)，贛鋒電池級(jí)氫氧化鋰產(chǎn)線順利投產(chǎn)……到2019年，贛鋒在3C電池、固態(tài)電池、TWS耳機(jī)電池等領(lǐng)域均獲得突破。
每一個(gè)時(shí)代，贛鋒都能推出順應(yīng)大勢(shì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，完成市場(chǎng)過渡。這是企業(yè)創(chuàng)新能力的傳承，亦是全集團(tuán)管理能力的體現(xiàn)——掌握外部趨勢(shì)，提升內(nèi)部力量，每一場(chǎng)成功戰(zhàn)役，每一款明星產(chǎn)品，背后都是強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和高組織效率在支撐。
述職大會(huì)尾聲，李良彬做會(huì)議總結(jié)：“2020年，我們將繼續(xù)聽取外界的建議，為贛鋒貢獻(xiàn)自己的力量，把今日的希望做成現(xiàn)實(shí)。”管理年雖然已經(jīng)過去，但贛鋒的管理進(jìn)化不會(huì)止步，贛鋒人的新鋰想也將在未來實(shí)現(xiàn)。
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