2019年已進入尾聲
這一年鋰行業(yè)風(fēng)起云涌。新能源汽車政策調(diào)整、諾貝爾化學(xué)獎花落鋰電池領(lǐng)域、鋰價波動、全球性的汽車電動化進程加速……
這一年,贛鋒鋰業(yè)一如既往地秉承“利用有限資源,創(chuàng)造無限價值”理念,管理升級、全球化、科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展,在每一個方向上都留下了堅實的腳印。
誰不是一只腳留在歷史,另一只跨進未來?
加強公司治理
提高企業(yè)核心競爭力
贛鋒的2019年,從內(nèi)控管理升級開始。
“管理跟不上,再高聳入云的寶塔也會從底部塌陷;管理跟不上,再高額的利潤也經(jīng)不住貪腐浪費的糟蹋”。贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬?qū)?019年定義為“管理年”,號召贛鋒人“敢于革自己的命”,推動“內(nèi)控管理邁上新臺階!”
作為企業(yè)ESG的核心內(nèi)容,公司治理至關(guān)重要。在管理層的反復(fù)推敲、咨詢機構(gòu)的協(xié)助下,贛鋒著手開展組織架構(gòu)調(diào)整,資源統(tǒng)籌高效化、管理干部年輕化、崗位職責(zé)清晰化,以適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展帶來的諸多全新挑戰(zhàn),實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
另一方面,反腐倡廉也成為贛鋒2019年的重要管理議題。為杜絕內(nèi)部腐敗,贛鋒開展了“樹清風(fēng)、立正氣”等反腐宣傳,堅持“有腐必反,有貪必懲,有案必查,違規(guī)必究”原則,以營造高效、廉潔、誠信的工作氛圍。
投資、合作并行
全球化進程穩(wěn)健
2019年,贛鋒鋰業(yè)的全球化布局更進一步。
在投資層面,贛鋒對礦業(yè)公司進行股權(quán)投資,全球獲取優(yōu)質(zhì)鋰資源;推動鹽湖項目進展,側(cè)重鹵水提鋰降低制造成本;參與黏土項目,發(fā)掘更豐富的鋰資源組合對沖市場風(fēng)險。
在客戶合作層面,贛鋒與全球頂 級車企建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,既滿足車企對電池生產(chǎn)的鋰關(guān)鍵原材料的需求,加快電動化進程;也提升了贛鋒鋰業(yè)的持續(xù)盈利能力,促進公司長遠發(fā)展。
技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動
完善生態(tài)布局
2019年,贛鋒鋰業(yè)各業(yè)務(wù)線也有了更多收獲,生態(tài)系統(tǒng)蓬勃發(fā)展。
電池級氫氧化鋰是汽車動力電池的核心原料之一、TWS耳機是消費電子領(lǐng)域的下一個增長點,專利、人才儲備則是贛鋒能在各個領(lǐng)域順利布局的核心原因。
從中游鋰加工、到下游鋰電池生產(chǎn),贛鋒將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品動能,憑借上下游一體化優(yōu)勢,發(fā)揮不同板塊間協(xié)同效應(yīng),在鋰相關(guān)行業(yè)橫向布局,為更多領(lǐng)域的客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
踐行企業(yè)社會責(zé)任
堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
2019年,贛鋒鋰業(yè)牢記“利用有限的鋰資源,為人類發(fā)展和進步創(chuàng)造綠色、清潔、健康的生活”的使命,向行業(yè)乃至世界展示出了更大的擔(dān)當(dāng)。
據(jù)預(yù)測,到2020年我國將產(chǎn)生約24萬噸的退役鋰離子電池,2022年將產(chǎn)生53萬噸退役鋰離子電池。為了防止污染、二次利用有色金屬等稀有資源,贛鋒將鋰電池回收作為未來發(fā)展戰(zhàn)略之一,將自然資源循環(huán)使用。
事實上,贛鋒已經(jīng)將可持續(xù)發(fā)展已融入到各個項目的執(zhí)行中:選擇更環(huán)保的鹽湖提鋰方式,以人為本落實安全保障,對內(nèi)支援困難員工家庭、對外積極參與扶貧項目等等。
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