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2023年1月14日~15日，贛鋒鋰業(yè)及贛鋒鋰電2022年度述職會(huì)議于江西新余總部召開，江西、內(nèi)蒙、河北、四川、浙江、江蘇、廣東、上海及海外等多地子公司管理團(tuán)隊(duì)線上參與。

“我們用兩天的時(shí)間，總結(jié)了全集團(tuán)過去一年的工作”，贛鋒董事長李良彬在會(huì)議總結(jié)中表示，“今年公司獲得了很多不錯(cuò)的成績，但我們也要清醒地看到我們的不足，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)造更佳業(yè)績而努力奮斗！”

2022年是贛鋒飛速發(fā)展的一年。

國內(nèi)外二十余個(gè)項(xiàng)目同時(shí)處于規(guī)劃或建設(shè)階段，覆蓋資源開發(fā)、鋰化合物及金屬加工冶煉、鋰電池制造及回收多個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域。馬洪四期的投產(chǎn)、惠州贛鋒部分產(chǎn)線的試運(yùn)行、河北贛鋒的點(diǎn)火、Mariana的注水，以及四川、重慶、豐城等地一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的正式開工，都成為佐證贛鋒發(fā)展速度的剪影。

將大量精力投入到項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，贛鋒也沒有忽略對(duì)生產(chǎn)過程的嚴(yán)格要求。氫氧化鋰等化合物產(chǎn)品的合格率、收率進(jìn)一步上升，消費(fèi)、動(dòng)力等電池產(chǎn)品也在快充、安全性、電池結(jié)構(gòu)等維度實(shí)現(xiàn)了升級(jí)。

在ESG方面，馬洪工廠、寧都贛鋒等基地的廢水零排項(xiàng)目順利實(shí)施，大幅減少排放。其它技改項(xiàng)目也在各工廠推行，降低排放和能耗之余，也能提高收率，降低成本。

更多的新技術(shù)也在這一年完成積累。贛鋒申報(bào)6個(gè)省級(jí)以上技術(shù)平臺(tái)；申報(bào)15項(xiàng)國家級(jí)項(xiàng)目、46項(xiàng)省科技項(xiàng)目；申請(qǐng)專利297項(xiàng)；參與多項(xiàng)行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)、ISO標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的探討。

為客戶提供優(yōu)質(zhì)、綠色、領(lǐng)先的產(chǎn)品，是贛鋒一貫以來的目標(biāo)。因?yàn)檫@種精神，贛鋒進(jìn)入了更多一線廠商供應(yīng)鏈，電池業(yè)務(wù)也打開了海外市場，客戶滿意度連續(xù)三年走高，并逐步摸索出一套“從股權(quán)戰(zhàn)略投資，到鋰產(chǎn)品供應(yīng)、電池回收、鋰電池供應(yīng)”全方位合作的“一攬子解決方案”。

這一年，電池版塊同樣發(fā)展迅速。引進(jìn)外部投資之余，為整合力量、形成板塊協(xié)同，在架構(gòu)上贛鋒鋰電被分為了消費(fèi)電子事業(yè)部和動(dòng)力儲(chǔ)能事業(yè)部兩大板塊。前者由東莞贛鋒、惠州贛鋒、贛鋒電子、新鋰源組成，后者則包括動(dòng)力工廠、江蘇贛鋒、廣東匯創(chuàng)、浙江鋒鋰、重慶贛鋒動(dòng)力與重慶贛鋒鋰電。

企業(yè)管理與人才體系建設(shè)也在2022年迎來新的成果。公司持續(xù)優(yōu)化管理流程，梳理審批節(jié)點(diǎn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)物資安全；開發(fā)數(shù)據(jù)采集等多個(gè)線上系統(tǒng)，提升企業(yè)智能化管理能力，引入先進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化；強(qiáng)化雇主品牌傳播，晉升大量優(yōu)秀人員的職務(wù)、職級(jí)，推出更多激勵(lì)政策，除加薪外，還包括大學(xué)生年金、外派補(bǔ)貼、疫情保障金等形式。

2022年也是充滿挑戰(zhàn)的一年。

封控與放開，讓產(chǎn)品物流、項(xiàng)目建設(shè)等工作都受到一定影響；大量的新項(xiàng)目開展，則是對(duì)集團(tuán)人力儲(chǔ)備、管理統(tǒng)籌能力的綜合考驗(yàn)。

面對(duì)疫情，在安環(huán)人員有序的應(yīng)對(duì)方案，后勤部門的物資支援，和全體贛鋒人的堅(jiān)持、拼搏下，企業(yè)始終保持正常的生產(chǎn)、運(yùn)營。

土建階段的四川贛鋒

面對(duì)越來越多的新項(xiàng)目，以馬洪工廠為代表的各生產(chǎn)基地，通過完善的人才培養(yǎng)體系，為海外項(xiàng)目、國內(nèi)項(xiàng)目輸出了大量技術(shù)及管理人才；化機(jī)、裝飾、供應(yīng)鏈中心、工程中心等公司或部門，在設(shè)備采購安裝、設(shè)計(jì)建設(shè)、土建裝修等方面向新項(xiàng)目傾斜更多力量，以保障項(xiàng)目進(jìn)度；為防止無序發(fā)展，審計(jì)部門著手完善審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)立更優(yōu)舉報(bào)方案，關(guān)注腐敗、違規(guī)案例，并從嚴(yán)處置。

述職會(huì)議上，各團(tuán)隊(duì)分別就未來發(fā)展重心做出闡述。技術(shù)贛鋒，是集團(tuán)2023年的發(fā)展關(guān)鍵詞，各部門、子公司均設(shè)置了相關(guān)目標(biāo)。

技術(shù)研發(fā)方面，將加大投入，推出更多新產(chǎn)品，試驗(yàn)更多新工藝，如提升低含鋰量礦石的提取能力、超薄鋰帶制作工藝的優(yōu)化、加強(qiáng)對(duì)新型動(dòng)力電池技術(shù)平臺(tái)的研發(fā)、二代固態(tài)電池技術(shù)的完善、自動(dòng)拆解技術(shù)的攻關(guān)等等。技術(shù)研究院的建設(shè)也將加快速度，以投入換產(chǎn)出，追求市場銷量，但更追求長期競爭力。

人才方面，將繼續(xù)完善人才培養(yǎng)體系，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，用以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的策略，在與行業(yè)大客戶的對(duì)接合作中，不斷提升人才力量，為新項(xiàng)目輸送人才；傳承贛鋒精神，設(shè)立更具體的企業(yè)文化守則，指明發(fā)展方向；推出更多激勵(lì)方案，面向集團(tuán)、子公司、海外項(xiàng)目、在建項(xiàng)目形成多元化考核體系，向推動(dòng)公司發(fā)展的奮斗者傾斜更優(yōu)渥的資源。

項(xiàng)目建設(shè)方面，在保障安全與環(huán)境的前提下，需要以速度為第一目標(biāo)，國內(nèi)及海外項(xiàng)目按照投產(chǎn)時(shí)間規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行。在采購、招標(biāo)等環(huán)節(jié)中，引入更多供應(yīng)商，除挑選資質(zhì)上佳者，亦要避免圍標(biāo)等情況發(fā)生。

智能化方面，管理和生產(chǎn)都將提升數(shù)字化程度。管理上，將在拉美地區(qū)推行數(shù)據(jù)互通的信息化管理平臺(tái)。生產(chǎn)上，豐城等新項(xiàng)目將在馬洪工廠的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)上建立智能工廠，消費(fèi)數(shù)碼等電池版塊將成立流程和數(shù)字化改革小組，依托先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析，以支持決策。

市場開拓方面，技術(shù)、產(chǎn)品、銷售三方需加強(qiáng)溝通，根據(jù)市場動(dòng)態(tài)規(guī)劃產(chǎn)品方向，根據(jù)技術(shù)研發(fā)進(jìn)度規(guī)劃上市進(jìn)程。在策略上，可借助贛鋒原材料優(yōu)勢(shì)，形成一站式解決方案；在定位上，可根據(jù)自身產(chǎn)品特性，如電池產(chǎn)品可以從低溫、安全等角度，切入更大市場。

……

“技術(shù)贛鋒”所追求的絕不僅僅是行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)專利儲(chǔ)備，更是能將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、效率，從而越過行業(yè)周期的能力。

這是個(gè)長遠(yuǎn)的、以十年計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但我們會(huì)將其拆解、細(xì)化到每一年，形成具體的可執(zhí)行方案。

道阻且長，行則將至。